Author Topic: 以下是些提示和示例可确 (Read 11 times)
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以下是些提示和示例可确
« Feb 1, 2024 1:36:27 GMT -5 » 		Quote
保您的消息传递及时有建设性且可操作。立即解决。当谈到谴责不当行为时时机就是一切。立即回复是最好的因为它可以让您具体说明您要解决的问题。它为您的同事提供了一个直接的参考点并避免让此类评论成为惯例。我听到的没有及时回复的最常见原因是这样的我当时不想说什么因为我们正在开会我不想让他她难堪。这种沉默是可以理解的但这也是我们更应该谴责当前行为的理由。否则你的同事可能会认为无异议的评。



论是可以接受的。那么当桌长说了一些贬义的话时你会怎么做呢发表评论但保持对话继续进行。这样您就可以大声说出评论而不会导致会议陷入令人不舒服的停顿。示例在一次会议上您的同事说项目出了问题因为负 电话号码数据 责人是女性。你回答道她是女性这一事实与她的项目管理技能无关我们不应该暗示它与此有关。然后快速跟进但是对于项目失败的原因我确实有一些想法。一方面让他们相信无罪。当您可以就某个评论或行动进行对话时请避免假设您的同。







事有负面意图。这不仅常常是不真实的而且还会给你的谈话定下消极和指责的基调从而降低谈话的成效。相反要表示相信你的同事不会故意发表性别歧视言论。然后解释为什么他或她的言论被认为是性别歧视。示例有人开玩笑说女性的智力低于男性。你回答道我知道你没有任何恶意只是想开个玩笑缓解一下气氛。不过当你这么说的时候我觉得这是对女性的贬义。我知道这并不代表你对女性的看法所以我想确保你知道这个笑话可能会被如何接受。

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